Over ons
De missie van Hulscher & Veltkamp is om op een inspirerende voor velen toegankelijke wijze bij te dragen aan de ontwikkeling van Zelfleiderschap of Persoonlijk Leiderschap, voor iedereen die meer empowerd, proactiever, effectiever, energieker, zelfbewuster en koersvaster in het leven wil staan.
Jong, oud, laag of hoog opgeleid, leidinggevend of niet, iedereen die dit wil kan deze switch maken. Niet de speler op andermans speelveld, maar zelf bepaler. Wij werken op basis van principes die universeel zijn en overal op toepasbaar, van zakelijk tot privé. Het draait vooral om bewustwording op gedragsverandering en de mogelijkheden die ieder mens heeft om aan het roer van zijn eigen leven te (blijven) zitten.
Hulscher & Veltkamp zien zelfleiderschap als basis voor een effectief en energiek leven, zakelijk en privé. De kunst is dat individuen zich zowel privé als zakelijk bewust worden van hun talenten, drijfveren, identiteit en keuzemogelijkheden. Dit om met plezier en energie het beste uit zichzelf te halen ten gunste van de gestelde sociale, geestelijke, materiele, emotionele en fysieke doelen van zichzelf en van de organisatie of context waarin je werkt en leeft. Wij zijn van mening dat de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in organisaties, teams, bedrijven én families!! bijdraagt tot winning teams, met meer flow en piekprestaties. Zeer essentieel voor het succes van het nieuwe werken en voorkomen van een burn-out!
Brigitte Hulscher is een bevlogen leiderschap en organisatie ontwikkelaar en teambuilder. Zij heeft een waterpolo topsport achtergrond en opleidingen in de Sport (Cios), de Marketing, PR & Communicatie en Bedrijfskunde gedaan. Later volgde zij de Trainersacademie met verdieping in Organisatie & Leiderschap Ontwikkeling en Coaching. Zij heeft verschillende functies vervuld in zowel non-profit (o.a. gemeente Almere) als profit organisaties. Een aantal functies hielden direct verband met citymarketing en economisch florerende stadscentra. In diverse functies was zij leidinggevende, waarin het
bedrijfsmatige aspect samen ging met het menselijke aspect. Mensen maken de organisatie en mensen die zich met passie inzetten voor de organisatie zijn je meest kostbare innovatieve kapitaal en zorgen voor de beste resultaten.
Brigitte gelooft voor elke gewenste verandering in een totaal aanpak. Dat betekent dat er zowel aandacht moet zijn voor de harde, zakelijke marktgerichte kant van de organisatie, als de zachte, mens kant. Een organisatie moet in balans zijn.
Haar grootste drijfveer om persoonlijk leiderschap, ook als onderdeel bij organisatie verbetering te ontwikkelen, is omdat zij gelooft dat mensen waar dan ook aan het werk, sterker, creativer en innovatiever worden als ze zich bewust zijn van hun potentieel, talent, drijfveren en keuzemogeijkheden. Zie ook
www.hulscher.nu
Hans Veltkamp heeft een achtergrond bij de brandweer, van brandwacht tot commandeur en is als decaan verantwoordelijk voor een aantal opleidingen binnen de brandweeracademie. Hij gelooft in het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap bij iedereen, zowel leidinggevenden als niet leidinggevenden. Daarom heeft hij de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap als belangrijk speerpunt binnen de opleiding van Officieren van Dienst van de brandweeracademie ingebracht. Tijd kopen, tussen actie en reactie is essentieel, ook in stressvolle situaties. Bewustzijn op het altijd hebben van een keuze is een must. Niet alles is meer op basis van ervaring en ingesleten patronen op te lossen. Humor staat bij hem centraal, hetgeen ook tot zijn recht komt bij entertrainment sessies die hij geeft. Uit de comfortzone komen, zelf actief grenzen verleggen en ontwikkelen van persoonlijk leiderschap heeft hij zelf ervaren. Weten wie je werkelijk bent en wat je wilt, dat opschrijven in een mission statement geeft richting en energie. Dat resulteert in een krachtige uitstraling, de durf hebben patronen te doorbreken, met humor op het podium staan en trouw te blijven aan je zelf gekozen doelen. Door een voorbeeld te zijn, hoopt hij vele anderen te kunnen inspireren de moed te hebben te kiezen voor de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.
De mens kan transformeren zoals de rups naar de vlinder. In ons allen zit een potentieel aan mogelijkheden, dat tot groei wil komen. Wij mensen hebben de vrijheid er voor te kiezen!
Welke keuze maak jij?
